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            了解煤礦企業(yè)是如何做到精細化管理的

            了解煤礦企業(yè)是如何做到精細化的管理,下面給大家分享下
            一、統一員工思想認識
                   推行煤礦精細化管理工程,必須首先統一大家的思想,使企業(yè)的每一位員工都認識到推行精細化管理的重要性、緊迫性,認識到推行精細化管理工程與自己所在崗位所從事工作的緊密性,認識到推行精細化管理工程與個(gè)人的切身利益的直接關(guān)系。才能上下努力,全員努力,力往一處用,勁往一處使,形成巨大的凝聚力,才能實(shí)現我們的目標,才能實(shí)現我們企業(yè)的發(fā)展愿景。
            二、推行企業(yè)精細化管理工程要注意的幾個(gè)問(wèn)題
            1、充分考慮企業(yè)基礎,避免企業(yè)文化差異影響;
            2、講究實(shí)效,避免玩數字游戲;
            3、扎實(shí)推進(jìn),避免盲目冒進(jìn);
            4、提高執行力,避免走過(guò)場(chǎng);
            5、建立長(cháng)效機制,避免虎頭蛇尾。
             
            三、必須明確目標
            1、進(jìn)一步優(yōu)化煤礦企業(yè)的組織結構,科學(xué)合理地明確部門(mén)職能,制定科學(xué)合理的崗位責任制度,明確每個(gè)崗位的工作職能,工作標準,考核辦法,任職資格等。
            2、根據國家的相關(guān)法規,特別是煤炭企業(yè)的相關(guān)規定,煤礦專(zhuān)業(yè)的科學(xué)理論,集多年的先進(jìn)管理經(jīng)驗,匯編煤礦企業(yè)全套的管理制度。
            3、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程、管理流程,從而杜絕浪費,提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高工作效率,降低成本。
            四、推進(jìn)精細化管理工程的主要內容
                立足煤礦的行業(yè)特點(diǎn)與企業(yè)實(shí)際情況,結合企業(yè)正常生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)活動(dòng),借鑒“精細管理工程”的理論與方法,實(shí)行“七精五細”的方法,推進(jìn)煤礦精細管理工程的實(shí)施。
            五、推進(jìn)企業(yè)精細化管理工程要分步實(shí)施
            1、宣傳教育、學(xué)習動(dòng)員;
            2、對照煤礦的現行管理制度,各類(lèi)文件和生產(chǎn)安全質(zhì)量標準,參照煤礦行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗,查找關(guān)鍵問(wèn)題、薄弱環(huán)節、主要差距、重大隱患;
            3、對找出的問(wèn)題,從規范性與創(chuàng )新性完善管理制度 進(jìn)行整改、補充、完善;
            4、培訓、運轉、磨合、完善階段;
            5、總結、提高階段。
            六、推行企業(yè)精細化管理工程必須有專(zhuān)門(mén)的實(shí)施機構
                推行精細化管理工程,是煤礦“三個(gè)文明”建設的重要組成部分,是提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高工作效率,降低成本的根本保證,是關(guān)系企業(yè)生存的大事,它是企業(yè)能否長(cháng)期生存發(fā)展的重要工程,是伴隨企業(yè)而生、企業(yè)而亡的永久性工程,它是事關(guān)整個(gè)企業(yè)的系統性工作,涉及方方面面,為順利、科學(xué)推進(jìn)此項工程,執行力極其重要,企業(yè)必須成立精細化管理委員會(huì ),負責推行精細化管理工程中重大問(wèn)題的決策、審定和協(xié)調,設立專(zhuān)門(mén)推行精細化工程辦公室,具體負責組織實(shí)施和日常管理工作,要定期召開(kāi)推行精細化管理工程例會(huì ),檢查總結實(shí)施精細化管理工程的進(jìn)展情況,安排下一階段推進(jìn)工作的重點(diǎn),協(xié)調處理在推行精細化管理工程中存在問(wèn)題,要形成記錄并存檔,爭取做到每天改進(jìn)一點(diǎn)點(diǎn),每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),每天收獲一點(diǎn)點(diǎn)。

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